Top menu

Концепция развития IT в НПО

Для решающего выхода на высшее руководство была подготовлена развернутая Концепция развития информационных технологий в НПО Лавочкина. Писсимистичные оценки в ней были опущены, а суммы занижены на 10 - 20 %, чтобы не "пугать" управляющих денежными потоками личностей. Ее предлагалось подать на подпись всем ключевым руководителям подразделений предприятия. Расчет был на окончательную расстановку "точек над и" - директорат либо одобрит, либо откажет. Во втором случае я, уже потратив на пробивание более полугода,  не видел целесообразности оставаться под началом такого руководства ...

Получив на руки копии Концепции руководители подразделений ... не подписали его, поначалу пожелав узнать как к этой концепции отнесется генеральный директор. Тот же, в свою очередь, вновь молчал. Лишь намекнув, что вскоре состоится научно-техническое совещание, на котором все и решиться. А мне поручили выступить на этом НТС с защитой Концепции. Надежда угасала, но еще теплилась ...


 

 

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный конструктор и генеральный директор
ФГУП «НПО им. С.А. Лавочкина»
________________ Г. М. Полищук
«___» _________ 2008

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ КОСМИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО


Федеральное государственное унитарное предприятие
«Научно-производственное объединение им. С. А. Лавочкина»

 

 

 

 

 

 

Концепция развития
информационных технологий в системе управления производством 
ФГУП «НПО им. С.А. Лавочкина»
на 2008-2011 г.г.

 

 

 

 

 

 

 

г.о. Химки

2008 год

 

ФГУП «НПО им. С.А. Лавочкина» — одно из крупнейших предприятий космической отрасли России, выпускающих, в тесном сотрудничестве с большим числом организаций, высокоточную и наукоёмкую продукцию. Сложные процессы разработки изделий, технологической подготовки и собственно производства продукции обусловили создание в предшествующие периоды гармоничной системы управления производством, соответствовавшей действовавшим условиям хозяйствования, в основном, на основе бумажного документооборота и системы производственно-технических совещаний на всех уровнях.
Сокращение производственной программы, принципиальные изменения в ценообразовании на изделия, изменения в кредитно-финансовой сфере и ряд других причин привели тому, что эффективность системы управления стала резко снижаться, и возникла необходимость её значительного усложнения в условиях быстрых изменений производственных факторов. В связи с этим на предприятии было создано несколько отделов, ведающих вопросами внедрения и обслуживания компьютерной техники (КТ), программного обеспечения (ПО), создания и функционирования локальных вычислительных сетей (ЛВС).
В сфере формирования информационно-технической структуры начались работы по созданию интегрированной локальной сети предприятия. К сожалению, производимые в настоящее время мероприятия в этой области  в основном решают задачи «лоскутной» автоматизации и «затыкания дыр» в информационном обеспечении, сама же компьютеризация производится бессистемно и по наиболее затратным вариантам.
Начались работы по автоматизации финансовой работы и бухгалтерского учета на предприятии. При этом задачи автоматизации управления договорными обязательствами, а тем более автоматизации проектирования, управления производственными процессами, закупками, складами, логистикой, архивами,  персоналом в системном виде пока не сформированы.
В дополнение к оснащению индивидуальных рабочих мест персональными компьютерами (ПК), на предприятии есть опыт создания терминальных систем, представляющих собой локальную вычислительную сеть, связывающую центральный сервер и упрощённые компьютеры-терминалы. Такая система используется центром 121 для работы в ЦУП. Важнейшие особенности терминальных систем: компьютеры-терминалы стоят на 30-40% дешевле обычных ПК, дорогостоящее программное обеспечение устанавливается только на сервере системы,  обслуживание компьютеров-терминалов менее трудоемко.
Произведённый специалистами центра стратегического развития производства №117 совместно со специалистами отделов №55 и №121-14 краткий анализ состояния дел в сфере информационного развития предприятия показал настоятельную необходимость дальнейшего, системного и ускоренного развёртывания работ по внедрению на предприятии современных информационных технологий, и, прежде всего, создания эффективной автоматизированной системы управления.

 

1. Краткая характеристика существующей системы управления производством


В настоящее время эту систему можно охарактеризовать как административно-диспетчерскую с локальным (в случаях ПДО завода, цеха №4 и комплекса №900) применением информационных технологий. По каналу «Администрация - цех» управляющая информация передаётся в виде планов-графиков, планов мероприятий, нарядов-заказов и распоряжений и указаний, в обратном направлении - в форме устных и задокументированных отчётов.  В вышеперечисленных подразделениях установлены ПК, операторы которых вводят в базы данных текущую отчётную информацию. В связи с отсутствием локальной вычислительной сети (ЛВС) информация с упомянутых ПК передаётся «наверх» на дискете или на бумаге.
Ключевые недостатки системы управления, снижающие эффективность работы завода и предприятия в целом, следующие:

  • отсутствие полной и достоверной оперативной информации о состоянии дел с изготовлением деталей и сборочных единиц (ДСЕ) по изделиям и заказам;
  • отсутствие достоверной оперативной информации о запасах материалов и покупных комплектующих изделиях (ПКИ) на складах и в подразделениях;
  • отсутствие полноценной оперативной информации о техническом состоянии парка оборудования и производственно-технических систем;
  • отсутствие оперативной информации о наличии кадров рабочих и специалистов, необходимых для производства продукции и выполнения работ по содержанию оборудования, систем и других основных средств;
  • отсутствие технических средств, позволяющих оперативно (а также в среднесрочной и долгосрочной перспективе) в увязке с наличием материалов и ПКИ, кадров, парка оборудования планировать и корректировать производственные задания;
  • отсутствие технических средств, позволяющих оперативно отслеживать и корректировать техническую документацию на детали, агрегаты  и изделия в целом;
  • отсутствие технических средств оперативного оформления, архивирования и получения информации о состоянии изделий;
  • отсутствие оперативной информации о возможностях предприятия по финансированию запланированных годовым бюджетом мероприятиях, несбалансированность бюджета и отсутствие в нём средств на аварийные и непредвиденные расходы;
  • наконец, отсутствие технических и организационных средств, позволяющих получать полноценную, достоверную и оперативную информацию о выработке продукции и произведённых затратах каждым из работников, а также информацию, позволяющую влиять на себестоимость работ.

Раскроем, в связи с изложенным, проблему производственного планирования. Невозможность получения достоверной текущей информации о состоянии дел с изготовлением деталей и сборочных единиц ограничивает контрольную функцию администрации завода и цехов, приводит к невозможности точного и взаимоувязанного по многим факторам оперативного и календарного планирования.  Планирование, как система взаимоувязанных иерархично выстроенных программ и планов в настоящее время реализуется с использованием механизма корректировок плановых заданий в сторону более поздних сроков изготовления изделий. Ответственные за планирование подразделения ОЗ вынуждены заниматься не планированием, а обеспечением сходимости между планами дирекции программ и собственным аналоговым опытом. Результатом работы с такими исходными данными становятся максимально укрупненные планы, изобилующие приближенными оценками и, как следствие давления экономистов, всегда сформированные по принципу «итоговая стоимость работ ОЗ должна быть максимально малой». На ОЗ понимается недоработанность таких «планов», однако, в соответствии с установленным порядком, они спускаются в подразделения, детализируются, им присваиваются нормо-часы и стоимости. В дальнейшем, уже при реализации планов, когда все цены и трудозатраты сформированы и цеха работают, на ОЗ приходит техническая документация, необходимая для корректного планирования. Производится уточнение планов, и в большинстве случаев результаты уточнения приводят тому, что многие агрегаты (сборки, узлы, детали) получаются убыточными.
Отрицательной особенностью организации работы информационного блока предприятия является наличие на предприятии нескольких разрозненных структурных единиц, работающих в различных секторах информатизации.
Результатом этого являются:

  • информатизация предприятия производится бессистемно, целостная картина развития информационных технологий отсутствует, спрогнозировать результаты такой информатизации даже на 2-3 года не представляется возможным, рабочие места автоматизируются без организации терминальных систем, по более затратному принципу;
  • до настоящего времени на предприятии в данной сфере нет единой политики, проработанного и обоснованного плана развития, подготовленного кадрового аппарата и бюджета, возложить ответственность за разработку целостной политики и её реализацию в существующей системе управления предприятием не на кого;
  • на стыках ответственности подразделений  образуются «информационные пустоты» или «информационные гордиевы узлы»;
  • традиционные задачи автоматизации – обеспечение достоверности информации и управляемости предприятием, не выполняются, верхние уровни руководства не имеют современных инструментов управления предприятием в реальном времени;
  • молодые и уже опытные работники зачастую используют вычислительную технику на минимум ее возможностей (как печатную машинку, кульман или т.п.), в то время как её возможности при внедрении современных программных продуктов вырастают многократно и многократно увеличивают производительность;
  • кадры, являющиеся профессионалами в данной области и  понимающие бесперспективность существующей системы управления развитием информационных технологий,  покидают предприятие.

Следует подчеркнуть, что компьютеризация предприятия в настоящее время активно производится, но идёт по наименее перспективному пути — приобретения для всех индивидуальных рабочих мест мощных ПК, а с недавнего времени, и дорогостоящего лицензионного программного обеспечения. При этом игнорируется тот факт, что гораздо дешевле производить информатизацию производственных процессов и систем управления, экономических расчётов, финансового планирования и управления путём создания сетей на терминальной основе, при которой на рабочие места устанавливаются терминалы, подключаемые к вычислительному серверу, при этом программное обеспечение устанавливается только на серверы, а срок эксплуатации терминалов на значительно превышает таковой у ПК.

 

 

2. Формулировка задач и основных направлений развития системы управления производством на базе внедрения современных информационных технологий


В связи с перечисленными недостатками существующей системы управления перед производством и предприятием в целом встают следующие общие задачи:

  • обеспечить достоверность, полноту и оперативность получения всей информации о подготовке и результатах производства, оперативность и качество производственного, экономического и финансового планирования, прозрачность процессов конструирования, проектирования и производства на всех этапах;
  • обеспечить управляемость жизненным циклом изделия на всех этапах от производства до утилизации;
  • разработать и внедрить новые стандарты планово-отчётного документооборота в производстве с разработкой единых форм документов административного и производственного планирования, планов-графиков и отчётов подразделений, по техническому перевооружению и реконструкции, с переводом их в дальнейшем на электронный документооборот;
  • обеспечить управляемость производством, возможность оперативно влиять на процессы изготовления;
  • сократить длительности производственных циклов за счет повышения качества планирования и оптимального распределения ресурсов;
  • увеличить производительность деятельности большинства служб и сократить часть вспомогательного персонала.


Работы по развитию информационных технологий необходимо организовать по следующим основным направлениям:

А) Централизация усилий по автоматизации процессов предприятия.
Следует передать все основные функции по развитию информационных технологий в ведение одной службы, подчинив её руководителю уровня не ниже заместителя генерального директора. Перечень функций, требующих централизации:
- планирование развития информационных технологий на предприятии (в ОКБ и в ОЗ);
- комплексное внедрение систем автоматизации предприятия на основе информационных технологий;
- обоснование технического уровня для закупки компьютерной техники и распределение техники в соответствии с готовностью к эксплуатации;
- создание и обслуживание локальных сетей и точек поступления информационных потоков;
- разработка собственного (при необходимости) и внедрение покупного программного обеспечения;
- создание единого контура безопасности при использовании информационных технологий (на основе современных средств и методов);
- обслуживание компьютерной техники;
- обучение и повышение квалификации сотрудников предприятия для работы с современными информационными технологиями.

Централизация всех этих функций в одной службе позволит:
- подготовить технологическую среду для автоматизации предприятия (корпоративную сеть на основе современных технологий и технологий безопасности, рабочие места, увеличивающие производительность труда);
- подготовить и обосновать последовательность и объем закупок, позволяющую значительно сократить затраты на компьютерное оборудование с одновременным переходом на использование лицензионного программного обеспечения;
- эффективно внедрить систему автоматизации предприятия, используя известных и опытных в отрасли подрядчиков;
- организовать обучение и повышение квалификации сотрудников для более производительной работы с новыми технологиями;
- обслуживать и модернизировать внедренную систему автоматизации в соответствии с потребностями рынка.
 Все это невозможно сделать, имея разрозненные отделы, конкурирующие между собой за сферы влияния. Кроме того, при централизации функций информационного развития и внедрении современных технологий, повышается производительность и работников обслуживающих компьютерную технику, что позволит значительно сократить их численность.

Б) Модернизация корпоративной сети ОЗ с одновременным переходом на использование терминальной системы.
Терминальная система представляет собою компьютерную вычислительную сеть,  принципы работы которой позволяют  значительно экономить на стоимости лицензионного программного обеспечения, стоимости оборудования рабочих мест и технического обслуживания.
Модернизация корпоративной сети позволит внедрять и использовать программные инструменты, значительно повышающие производительность труда персонала.

В) Внедрение автоматизированной системы управления производством (АСУП).
В результате перевода документооборота на электронные рельсы понизится трудоёмкость большинства процессов, исчезнет большая часть «механических» действий. Как пример можно привести:
- многоуровневое разграничение прав доступа к любой информации и документации (например, документ А – начальник А может редактировать, инженер В – только читать, начальник С – отправлять в смежные организации, остальные - ничего) отслеживается и выполняется автоматически;
- на получение информации по состоянию документации в любой структурной единице с детализацией любого уровня требуются секунды (результат – тысячи человеко-часов экономии времени начальствующего состава);
- выявление и реагирование на любое затруднение в «узком месте» возможно без задержек;
- и многое другое, что в практике называется управлением информационными потоками.
Внедрение системы PLM (Product Life-cycle Management - система управления жизненным циклом изделий, например, ENOVIA -CATIA) обеспечит:
- возможности контроля в реальном времени состояния дел по каждому проекту (время на получение необходимой информации по проекту, как управленцами, так и исполнителями, сводиться до минут);
- автоматическое, т.е. без участия персонала, выполнение значительной части сложной проверки схемотехнической документации, что исключит большой процент человеческих ошибок;
- получение сводной информации о результатах работы того или иного конструктора или технолога за любые периоды возможно в реальном времени.
Внедрение ERP (Enterprise Resource Planning – система планирования ресурсов предприятия, например Oracle E-Business) позволит:
- вести конструкторские и технологические спецификации, определяющие состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для его изготовления;
- формировать планы производства, значительно сократив трудоемкость и затрачиваемое на планирование время;
- планировать потребности в материалах и комплектующих, сроки и объемы поставок для выполнения плана производства продукции;
- управлять запасами и закупками: вести договоры, реализовывать централизованные закупки, исключить замораживание оборотных средств на складах;
- планировать производственные мощности от укрупненного планирования до использования отдельных станков и оборудования;
- оперативно управлять финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, вести финансовый и управленческий учет;
- управлять проектами, включая планирование этапов и ресурсов, необходимых для их реализации.
Внедрение системы автоматизации предприятия необходимо проводить поэтапно, в то же время не растягивая общий срок работ. Такая реализация внедрения современной автоматизации позволит протестировать и плавно ввести в использование новые информационные инструменты, максимально снизив риски.

Г) Создание контура информационной безопасности
Внедрение описанных выше инструментов управления позволит также построить на их основании эффективное разделение прав доступа к информации. Таким образом, станет возможным построение  системы информационной безопасности, способной закрыть большинство каналов утечки конфиденциальной информации, и контролировать оставшиеся. В условиях соблюдения государственной тайны и коммерческих интересов предприятия такие возможности трудно переоценить.

Д) Сбор информации и управление затратами труда на изготовление изделий с использованием систем  материального стимулирования персонала
По мере внедрения информационных технологий в систему управления производством существенно повышаются возможности материального стимулирования количества и качества приложенного труда.
В частности, внедрение поцехового учёта расхода материалов и комплектующих позволит связать фонд зарплаты подразделений и нормативы использования материальных ресурсов между собой и создадут основу для исключения фактов бесхозяйственного отношения к материалам. Возможность учета производительности на каждом рабочем месте или в рабочем коллективе позволит эффективно стимулировать рост производительности труда на всех уровнях.  В связи с этим, одной из важных задач, решаемых предприятием при внедрении систем информатизации, является разработка более совершенных систем материального стимулирования работающих, в том числе за выполнение производственной программы, внедрение более эффективных технологических процессов, материало-энергосбережение, разработку и реализацию организационно-технических решений, позволяющих существенно повлиять на эффективность производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
Другой задачей, которую позволит решить информационная система и корпоративная вычислительная сеть, может стать включение дополнительной подсистемы (модуля) управления затратами труда, сбор и обобщение информации о фактической трудоёмкости изготовления деталей и сборочных единиц (ДСЕ) и изделий в целом.
С учётом изложенного, функциональная схема системы управления приведена на рисунке 1.

НПО лавочкина. Схема управления

Рис. 1  Функциональная схема системы управления с использованием современных информационных технологий



3. Мероприятия по созданию автоматизированной системы управления производством (АСУП) на базе современных информационных технологий


Основные мероприятия по внедрению АСУП в производстве НПО им. С.А. Лавочкина изложены ниже, в таблице 1.
Первым пунктом мероприятий предусмотрена  реорганизация работы по внедрению и обслуживанию информационных технологий на предприятии с созданием единой службы. Первым крупнейшим результатом этого действия станет прекращение бессистемной и дорогой с учётом высокой стоимости лицензионного программного обеспечения компьютеризации предприятия.
Другие предварительные организационно-технические задачи, предусмотренные планом мероприятий, включают разработку технических заданий (ТЗ) на проект корпоративной АСУП и формирование рабочей группы по созданию АСУП. Здесь же, учитывая новизну и высокий объём работ, предусмотрена организация специальной системы поощрения труда по внедрению АСУП завязанная на конечный результат.
Основная часть мероприятий посвящена работам по проектированию системы, её изготовлению и тестированию. При этом запланировано: модернизация корпоративной вычислительной сети предприятия, выбор необходимого для всего предприятия оборудования и программного обеспечения (ПО), интеграция ПО. В части опытного завода предусматривается выполнение работ по модернизации сегментов ЛВС в цехах и отделах завода, комплектацию оборудованием серверов и рабочих мест АСУП, установку и подготовку необходимых программных средств. По окончании работ проводится контрольное тестирование системы АСУП и передача её в эксплуатацию.

 

План мероприятий
по созданию автоматизированной системы управления производством
(АСУП) на базе современных информационных технологий
на период 2008-2009 г.г.

Наименование мероприятийЗатраты, млн. руб.Срок исполн.Ответсв. исполнитель
1 Подготовка и согласование приказа по предприятию о создании единого центра информационных технологий (ЦИТ). - Октябрь 2008 г. Отделы 55, 121-14, центр 117
 
2 Подготовка и согласование концепции развития информационных технологий НПО им. С.А.Лавочкина. - Октябрь 2008 г. Отделы 55, 121-14, центр 117
3 Подбор исполнителя, подготовка и согласование договора на аудит производственных и управленческих процессов в ОЗ. - Октябрь 2008 г. Центр 117
4 Проведение аудита производства, разработка и согласование отчета по его результатам, включающего рекомендации по реализации автоматизации производственных и управленческих процессов в ОЗ. 0,5 Ноябрь - Декабрь 2008 г. Подрядная организация, центр 117
5 Подбор исполнителя, подготовка и согласование договора на выпуск проекта заводской терминальной сети. - Октябрь 2008 г. Центр 117, отделы 55, 121-14
6 Выпуск 1-ой части проекта заводской терминальной сети, касающейся ее реализации в цехе 43 и ПДО завода ("пилотный" проект). 0,2 Октябрь- ноябрь 2008 г. Подрядная организация, центр
117, отдел 121-14
7 Выпуск проекта заводской терминальной сети. 0,3 Ноябрь- декабрь 2008 г. Подрядная организация, центр
117, отдел 121-14
8 Подбор исполнителя, подготовка и согласование договора на строительство заводской терминальной сети. - Ноябрь 2008г. Центр 117, отдел 121-14
9 Закупка оборудования для комплектации 1-ой части заводской терминальной сети, касающейся ее реализации в цехе 43 и ПДО завода ("пилотный" проект). 2 Ноябрь 2008г. Подрядная организация, отдел 55, центр логистики
10 Строительство 1-ой части проекта заводской терминальной сети, касающейся ее реализации в цехе 43 и ПДО завода ("пилотный" проект). 1 Ноябрь-
декабрь
2008 г.
Подрядная организация, центр 117, отдел 121-14
11 Закупка оборудования и общего ПО для комплектации заводской терминальной сети. 3 Декабрь
2008г.
Подрядная организация, отдел 55, центр логистики
12 Строительство сегмента заводской терминальной сети. 2 Декабрь
2008 г. - январь
2009г.
Подрядная организация, центр 117, отдел 121-14
13 Подбор исполнителя, подготовка и согласование договора на выпуск проекта автоматизированной системы управления производством. - Октябрь
2008г.
Центр 117, отдел 55
14 Выпуск проектной документации на "пилотный" проект внедрения автоматизированной системы управления производством в цехе 43 и ПДО завода. 0,5 Октябрь-
Декабрь
2008г.
Подрядная организация, центр 117, отдел 55
15 Выпуск проектной документации на внедрение автоматизированной системы управления производством. 0,5 Ноябрь
2008 -
февраль
2009г.
Подрядная организация, центр 117, отдел 55
16 Выпуск приказа и календарного плана на внедрение автоматизированной системы управления производством во всех подразделениях ОЗ. - Ноябрь
2008г.
Центр 117
17 Проведение работ по внедрению "пилотного" проекта автоматизированной системы управления производством в цехе 43 и ПДО завода. 18 Январь
2009г. -
апрель
2009г.
Подрядная организация, центр 117, отдел 55
18 Проведение работ по внедрению автоматизированной системы управления производством. 39 Апрель
2009г.-
Апрель
2010 г.
Подрядная организация, центр 117, отдел 55
19 Подбор организаций для проведения курса повышения квалификации в использовании современных программных инструментов для сотрудников завода. Проведение обучения. 1 Октябрь-
ноябрь
2008г.
Центр 117, отдел 55

 

4. Заключение


Выполнение мероприятий, предусмотренных разделом 3 настоящей Концепции, позволяет совершить крупный качественный шаг в развитии предприятия, существо которого заключается в значительном повышении уровня управляемости производством с одновременным увеличением производительности труда и качества продукции, сокращением производственных циклов и общих издержек производства.
Из опыта внедрения АСУП на ряде предприятий машиностроительной отрасли опытного (единичного) и мелкосерийного типов производства известно, что сокращение производственных циклов при этом достигает 15%, общее снижение себестоимости продукции — 8-12% и более, оптимизируются запасы производства и управление ими, существенно улучшается структура оборотных средств.
На уровне руководства предприятия создаются предпосылки для многократного роста производительности и глубины проработки перспективного и стратегического планирования путём охвата расчётами множественных вариантных решений. Создаётся информационный фундамент для общего развития предприятия и информационная прозрачность.
На уровне производства и производственных подразделений система позволит реализовать поцеховое детальное планирование до уровня укрупнённых операций, профессий, оборудования, обеспечивая постоянную загрузку. Кроме того, система обеспечит оперативное перепланирование, с ежесуточным контролем за точным выполнением планов в цехах и своевременной поставкой материалов и комплектующих, а также обеспечить минимизацию простоев оборудования за счёт оперативных ремонтов.
В связи с изменением подходов к организации работы по информатизации, существенно сократятся удельные расходы на компьютеризацию и обслуживание  единичных рабочих мест.
Сумма затрат на мероприятия, по экспертной оценке составит до 68,5 млн. руб.  Экономический эффект мероприятий Концепции, получаемый от снижения удельных затрат на оборудование, лицензионное программное обеспечение и обслуживание рабочих мест, а также от повышения производительности труда всех категорий персонала завода,  составляет сумму порядка 11 млн. руб. в год.
Экономический эффект от повышения уровня управляемости производством, с учётом опыта других предприятий, может составить суммы до 50 млн. руб. в год и более.

 


Зам. генерального директора по безопасности
_______________  С. Н. Солодовников 

   

Первый зам. Генерального конструктора и генерального директора — руководитель ОКБ

___________________    К. М. Пичхадзе

 

Зам. генерального директора по экономике и финансам
___________________   В. М. Романов

 

Зам. генерального директора по производству
__________________  И. И. Зайнятулов


Зам.генерального директора по общим вопросам
__________________  Ю.В. Костеренко

 

Директор центра №117
 __________________  Ю. Р. Кондратьев

 

Начальник отдела №55

______________________  Г.Н. Юферев

 

Начальник отдела развития информационных технологий №117-2

 _______________  А.В. К о н т а н и с т о в

 

Начальник отдела №121-14

________________________ К.Э Чистов

 


Повторюсь еще раз. Документ не был подписан никем, кроме составителей (Зайнятуловым и мною). Никакой реакции не последовало ни от кого. "Низы" трепетали, "верхи", видимо, предпочитали то что есть - хаос, развал и дырявые карманы предприятия.