Top menu

Доклад на НТС НПО Лавочкина

Доклад для защиты концепции развития IT в НПО Лавочкина, который я приготовился эмоцианально произнести, так и не был произнесен. НТС несколько раз переносилось, откладывалось, а затем вопрос, над которым я совместно с коллегами работал год, просто исключили из обсуждения. С прямым вопросом о причине такого поведения к генеральному директору и конструктору меня не допустили.  Затем от заместителей генерального я еще много раз слышал обнадеживающую лапшу, что все будет, крепись, ты прорвешься, правильно делаешь ... Это было произносимо из уст тех же людей, которые накануне не приложили руку ни к одному листу многомесячной работы, и своей  пассивностью способствовали  захоронению идеи развития предприятия.  Это и зам. генерального Солодовников, и зам. генерального Костеренко, и начальник отдела 55 Юферев, и начальник отдела кадров, и другие.  Век таких людей в НПО Лавочкина долог, а семья сыта.

Ниже напишу доклад. Не произнесенный ни разу. Так, чтобы история была...


 

< ссылка на слайды (презентация в MS PowerPoint)   ~ 4 Mb >

1 слайд. «Заголовок»

Не мне вам рассказывать, что российский военно-промышленный комплекс пережил тяжелые времена в 90-е. Отсутствие государственной поддержки, правовой базы,  отсутствие оборотных средств практически развалило ВПК.  Ушли из отрасли думающие люди, конструктора, руководители с харизмой и лидерскими качествами.  Единицы оставшихся вытаскивали всё на своих плечах и сейчас уже перешагнули пенсионный возраст. Переход от плановой экономики к рыночной многим предприятиям дался с трудом.
А во многих предприятиях, в том числе и в НПО им. С.А. Лавочкина, переход к рыночной экономике не свершился.  Не мне рассказывать вам что, став сегодня же акционерным обществом – завтра, если не поможет руководство страны, нас объявят банкротом. Найдутся те, кто с этим не согласится, но мы здесь собрались не сводить баланс и доказывать плачевность ситуации на предприятии, доказать можно любую теорию, а факты все равно возьмут свое.
Центр 117, организованный несколько месяцев назад, предпринял попытку поиска выхода из сложной ситуации, в которой сейчас НПО. Были проработаны вопросы снижения затрат на ресурсы, в том числе энергетику,  увеличения  управляемости предприятия, управляемости каждого рабочего места, повышения производительности труда, создания достоверной схемы всех процессов в рамках предприятия. Попытаемся кратко обрисовать одно из предложений, направленное на достижение этих целей, и ВАМ РЕШАТЬ, применять их или чего-то ждать еще.
Самым мощным и в нашем случае единственным инструментом, способным повысить производительность труда в разы на текущем этапе развития, создать базу для значительного повышения зарплаты рабочих и конструкторов, увеличить управляемость каждого процесса вплоть до изготовления каждой гайки  - является автоматизация управления.  Автоматизация управления и конструкторской деятельностью, и производством, и смежными службами.
Кто-нибудь из нас знает, сколько сейчас рабочих находиться на рабочих местах 43 цеха? А вы знаете, что план там будет сорван? Вы знаете, что именно там сейчас нужна срочная помощь кадровиков, и  выборочное повышение премий, чтобы ребята на станках «поднажали» и успели? НЕТ, и узнаете об этом только тогда, когда будет поздно, сроки сорваны, а результата НЕТ! Вы знаете, что в 122 центре пришедшие молодые специалисты уже не один месяц сидят без компьютеров и выход их продукции РАВЕН НУЛЮ?! А зарплата их отнюдь не равна нулю! Деньги утекают сквозь пальцы из-за отсутствия информации в реальном времени, и это не тысячи и не десятки тысяч рублей!! Миллионы рублей!

(переход на 2 слайд)

2 слайд. «Пирамида управляемости»
Производственное предприятие нашего масштаба представляет собой структуру пирамиды. Наверху которой принимаются стратегические и оперативные управленческие решения, а на нижних этажах подготавливается и реализовывается производство.   Сверху вниз по пирамиде циркулируют управляющие воздействия, снизу вверх – контрольная информация. Управляемость организации напрямую зависит от скорости прохождения этих потоков. Если управляющее воздействие или контрольная информация преодолевают свой путь недели и месяцы – грош цена такому управлению.
На любом предприятии, где работают больше десятка человек, управляемость, а значит мгновенная реакция на трудности для исключения убытков, достигается использованием информационных технологий, внедрением в управление системы автоматизации.

(переход на 3 слайд)

3 слайд. «Единая автоматизированная система управления»
Привести скорость потоков управляющей и контрольной информации к минутам, максимум – часам, возможно только с использованием автоматизированной системы управления.  Что такое система  автоматизированного управления?
Это единая информационная среда, построенная на основе вычислительной сети и нескольких программных продуктов. Она позволяет вводить, транспортировать и аккумулировать всю информацию предприятия. Анализ, транспорт и вывод информации по любым процессам, протекающим сию минуту на предприятии возможен за считанные минуты.
Вот она единая автоматизированная система управления (пояснение схемы), в которую вводят и из которой получают информацию …

(переход к  возникающей пирамиде)

Вот эта пирамида – наше предприятие, которое автоматизирует система управления. Верхний уровень – стратегическое планирование  и управление, нижние уровни – производство и службы.

(переход к исчезающей  пирамиде)

Только такая система в НПО позволит получить управляемость всех процессов, протекающих  на предприятии. Кроме того, что крайне важно, на данном этапе для предприятия позволит:
- анализировать все узкие места и в реальном времени выдавать туда необходимые управляющие воздействия;
- иметь реальную информацию по каждому рабочему месту: его загруженность, производительность, текущее состояние дел;
- формировать планы производства, значительно сократив трудоемкость и затрачиваемое на планирование время;
- управлять запасами и закупками;
- оперативно управлять финансами;
- управлять проектами, включая планирование этапов и ресурсов, необходимых для их реализации.

(переход на перечень преимуществ)

Финансовые специалисты понимают, что дает предприятию внедрение автоматизированной системы управления, а также современных инструментов проектирования. В финансовом вопросе это дает не только полный внутренний контроль, но значительно повышает внешнюю инвестиционную привлекательность предприятия!

(переход на 4 слайд)

4 слайд. «Терминальная сеть»
Внедряя единую автоматизированную систему управления предприятием, мы получаем возможность использовать и другие современные технологии на предприятии, сильно упрощающие жизнь и экономящие средства. Как пример, сеть с использованием терминального доступа.
Если традиционно на нашем предприятии шло построение сети и закупка компьютерной техники по принципу обычной сети со слабым сервером и мощными рабочими станциями,  то при внедрении автоматизированной системы управления мы можем частично перейти к сети с использованием мощного сервера и слабых рабочих станций – так называемой, терминальной сети. Нами рассчитана экономия по опытному заводу – она достигает 4 миллионов рублей уже в ближайшую пару лет.

(переход на 5 слайд)

5 слайд. «Преимущества терминальной сети»
Кроме того, такая сеть дает следующие преимущества: … читать перечень…

(переход на 6 слайд)

6 слайд. «Тенденции кадровой политики НПО Лавочкина»
Давайте посмотрим, что мы имеем сейчас на предприятии.  Тенденции к росту заработной платы подстегиваются внешними факторами.  Одновременно неотвратимо падает производительность труда из-за ухода ключевых специалистов и старения коллектива. Молодые кадры, которые приходят в коллектив также имеют низкую производительность первые 2 года. В результате мы получаем два пересекающихся графика, и после точки их пересечения.

(переход на съезжание меток по графикам)

А по экспертной оценке это 2009-2010 годы. Мы  с вами будем работать в убыток, даже если получим 10 новых заказов и кучу кредитов. Пересечения этих  линий сейчас нельзя допустить. Это предотвратить возможно только двумя способами – либо комплексное техперевооружение, либо создание единой автоматизированной системы управления. В пользу какого выбирать – решайте сами, комплексное перевооружение обойдется в сотни миллионов рублей, внедрение автоматизированной системы управления  - единицы десятков миллионов,  а главное в случае внедрения АСУ, быстрее получим отдачу и сможем гораздо более эффективно провести техперевооружение,  а не приобретать «памятники».

(переход на 7 слайд)

7 слайд. «Результаты автоматизации за предыдущие годы»
Рассматриваем ситуацию далее. С горем пополам реализован контроль исполнения планов, ЗАМЕТЬТЕ не управление, а лишь контроль исполнения или неисполнения. Он реализован столь слабо, что информация с нижнего производственного уровня  может идти до верхнего уровня НЕСКОЛЬКО НЕДЕЛЬ! Второй кусок автоматизации – тот же самый контроль выполнения планов в сборочном цехе с использованием программы MS Project. Реализация этого контроля сейчас вообще не работает по множеству причин.
Все! Никакой автоматизации на заводе больше нет.

(переход на всплывающие отзывы)

У любой автоматизации есть ключевые пользователи  и их отзывы на лоскутки автоматизации вы можете видеть  (чтение отзывов на слайде).

(переход на список недостатков)

Что в результате  такой ситуации на производстве  получается? (чтение красного перечня на слайде). Вот результаты существующей «автоматизации» управления производством.

(переход на 8 слайд)

8 слайд. «Централизация усилий по развитию IT»
Первым, необходимым и крайне важным мероприятием, которое подведет почву под внедрение автоматизированной системы управления – должна стать централизация функций  по информатизации предприятия в одном подразделении. Сейчас часть функций разбросано по разным подразделениям, а часть вообще не выполняется никем!.

(переход – сведение функций в одно подразделение)

Конкуренция и несогласованность, существующая сейчас в подразделениях, ответственны за информатизацию и обслуживание вычислительной техники снижает их эффективность в разы. Там где нет сети невозможно внедрение программного обеспечения,  внедрение пробуксовывает там, где нет обучения и обслуживания, ну и так далее. Объединение функций позволит избежать огромного количества трудностей.

(переход на 9 слайд)

9 слайд. «Организации, ведущие …»
В выходе из кризиса предложенным путем мы будем не пионерами. Десятки, а то и сотни крупных промышленных предприятий выходят или уже вышли из тяжелого положения таким образом. То, что единая информационная система управления реально приводит к значительному повышению управляемости и прибыльности – факт. Здесь вы можете видеть  логотипы одних и Сухого, и Европейское космическое агентство…(чтение логотипов).
 (переход на 10 слайд)

10 слайд. «Организации, ведущие …»
Таких организаций сотни, и перечислять их все нет смысла, но важно понять, что тенденция видна невооруженным глазом.
За границей при акционировании предприятие теряет в стоимости акций 3% в случае, если оно не имеет автоматизированной системы управления.

(переход на 11 слайд)

11 слайд. «Этапность внедрения системы автоматизации управления»
Внедрение системы автоматизации производства необходимо проводить поэтапно. И из экономических, и из организационных, и из психологических причин.
Как один из подготовительных этапов должен пройти аудит бизнес процессов. Далее – «пилотный проект» автоматизации на базе ПДО и цеха 43. Он займет около полугода. Вторым этапом - ….. третьим этапом  - … (см. слайд). Важный момент здесь – не прервать финансирование  процесса внедрения системы до его завершения – это может повлечь потерю части вложенных сил и средств.

(переход на 12 слайд)

12 слайд. «График этапности …»
Если представить график этапности внедрения автоматизированной системы управления, то он будет выглядеть так …

(переход на 13 слайд)

13 слайд. «Выводы  …»
Если подводить итоги того, что же мы все-таки получим в результате внедрения автоматизированной системы управления  - то это во-первых … (читать выводы)

(переход на 13 слайд)

14 слайд. «P.S.»
Настоящий доклад не претендует на научность, он лишь должен был показать всем нам, что:
1.    Мы радикально отстаем от ведущих тенденций развития промышленности и заведомо не сможем подтвердить себя как головника в ближайшем будущем и уж тем более полноценно участвовать в инновационном развитии отрасли. Некоторые из приведенных организаций начинали эту работу еще в 1996 году, совершили много ошибок, но мы знаем  их, эти ошибки, и можем избежать.
2.    Все, кто бы ни начинал эту работу, несмотря на, в общем-то, незначительные затраты (~ 0,5% от фактического оборота НПО за 2008) практически сразу  получили реальную отдачу от проекта. Выражающуюся не только в денежном отношении, но и в оздоровлении морального климата на предприятии, омоложении персонала,  желающего генерировать  идеи и принимать ответственные решения, появлении дополнительных мотиваций собственного труда персонала и, в конце-концов, развития патриотичности и формирования современной корпоративной культуры.

На основе всего вышесказанного, по результатам НТС предлагаем принять следующее решение: (читать предлагаемые формулировки со слайда)

Спасибо за внимание!